最近做了两期云（yún）图公开课，也跟不少老板（bǎn）谈过（guò）互联网，大家都（dōu）是（shì）谈“网”色变，不知（zhī）如何（hé）做（zuò）好拥抱互联网（wǎng），感觉（jiào）互联网（wǎng）很有用，也在说着网上（shàng）非常流传的一句话，互联网时（shí）代来了，传（chuán）统行（háng）业（yè）不（bú）转型就是等死，盲目转型就是找死。我想大（dà）可不必这样想！有（yǒu）些话，更多的来（lái）自一些“伪大师”的口中（zhōng），他们利用这些看似很牛的理论，来吓唬市场上“酒精”考验的中小“BOSS”！其实我们完全可以把互联网看作为（wéi）一个工具，一个可以让自己事业再上一个台阶的扶手！（当然（rán）这个扶手（shǒu）是（shì）必须要有的）

传统（tǒng）行业（yè）转（zhuǎn）型难，根本实质性问题总结起来（lái）就以下几点：
第（dì）一：老板（bǎn）意识没有到位；第二，老（lǎo）板（bǎn）意识（shí）到位了，但是相应的人才、转型（xíng）升级的工具没有到位；第（dì）三，即便人才工具（jù）到（dào）位（wèi）了，真正的效果一定是通过业务模式的创新、业（yè）务（wù）流程（chéng）的重组，通过组织、机制、模式、乃（nǎi）至企业文（wén）化的（de）建（jiàn）设（shè），长期的坚持才（cái）会逐步彰（zhāng）显出来。这（zhè）不会像（xiàng）团（tuán）购、优惠券那样短期促销行为（wéi），今（jīn）天投放、明（míng）天就会出来（lái）效果（guǒ），想要拥（yōng）抱（bào）互（hù）联网必须要（yào）有（yǒu）长（zhǎng）期（qī）、战略的考量。
首先，最困难的在于老板（bǎn）自己本（běn）身（shēn）的意识与观念的转变，转变观念（niàn）和意识不是那么容易解决的（de），这（zhè）一点（diǎn）相信（xìn）很（hěn）多人深有体会。互联（lián）网进入（rù）中国（guó）已经有十（shí）多年了，有（yǒu）很（hěn）多人不相信互联网时代的到来，不（bú）相信互（hù）联（lián）网可以改变一切，认为我做的（de）传统（tǒng）业务，与互联（lián）网没关系，比如餐（cān）饮行业（yè），马云本事再大（dà），也不（bú）可能通过互联网给我送来（lái）一碗热气腾腾的（de）面。再就是一些工程机械或者建筑行（háng）业，大部分“BOSS”认为（wéi），互联网再（zài）牛，房子你用互联网是盖不（bú）起来的（de）吧，其（qí）实更多（duō）的（de）人（rén），在（zài）以互联网这个工具来（lái）判定（dìng）互（hù）联网时代，这个是一个很大（dà）误解！无论在哪个时代，思维才（cái）是（shì）最重要的！每（měi）一个革命首先要做的（de）就是，先把思维观念扭转过来，所有以后被时（shí）代淘汰的一定是（shì）顽固不化（huà）的！不懂（dǒng）拥抱（bào）互联网的企业商户！
互（hù）联网因（yīn）为（wéi）改变信息不对称的状态、改变了消费者的行为，更重要的是，互联网正在（zài）改变我们（men）整个社会赖以运作的许多机（jī）制，比如网络的普及、宽带的普及、智能手机、智能终端的普及，使（shǐ）得我们社（shè）会做生意的许多基础、许多方式、许多模式，正（zhèng）在发生深刻的变（biàn）化，没人逛街不等于没人（rén）购物啊（ā），吃饭不一定非要（yào）到餐厅（tīng）啊（ā），等等……
如（rú）果你在观念和意识上没有认识（shí）到这些，就一定会（huì）出现传统企（qǐ）业面对互联网（wǎng）时代的到来所出现的彷徨、焦虑（lǜ），所谓（wèi）“看不（bú）见（jiàn）”（根本没有意识到互联网正在改变世界（jiè））、“看不起”（原来（lái）互（hù）联网也就是小打小（xiǎo）闹，通过互联网所（suǒ）来的业务占比很小啊，不到1%、不到（dào）5%、不到10%，跟我的业务主流相差很大（dà），根本不会威胁到我的生存）、“看不懂”（互（hù）联（lián）网（wǎng）的野蛮人（rén）进来了，一（yī）下子冲击到我的（de）地盘，我怎么也没（méi）有想到原来的竞争对（duì）手（shǒu）还可以不是（shì）我关注的同行，这些跨界的互联网野（yě）蛮人（rén）来了我该（gāi）怎么应对啊？）、“来（lái）不（bú）及”（之前没有（yǒu）准备，现在束（shù）手无策了（le））的状况就会不断上演（yǎn）。

解决观念（niàn）与意识的问题只（zhī）有一个办法，不断地学习、持续地紧跟时代，与同行、同业经常交（jiāo）流（liú），思考（kǎo）我（wǒ）所在的行业正在发生哪些变（biàn）化，我应该如何结合我自身的（de）状（zhuàng）况抓住（zhù）机（jī）遇、迎接挑战。因此，互联网转型正如早些年（nián）信息化工程（chéng）一样，是（shì）一个典型的“一（yī）把手工程”，只要老板、决（jué）策（cè）层的（de）意（yì）识与观念统一了、到位了，才会有真正的重视、才会有后（hòu）续不断的投入、不断的克（kè）服所有遇到的困难，才（cái）会有不断创新的方法。

第二（èr），解决（jué）了观（guān）念与（yǔ）意识的（de）问题，接下来的困难在于人才的培育（yù）、工具的选择。就是谁来帮我做，什（shí）么用工具来做的问题。

前段时间 微（wēi）官网+刮刮乐（lè）+微会员 的微（wēi）信公众（zhòng）平台（tái）营销（xiāo）方式非常的火爆（bào），这些工具就是（shì）我们在拥抱互联网阶段非常有用的工（gōng）具，但是有一点很重要，在互联网时代，更（gèng）新迭代非（fēi）常（cháng）的快，可能现在你（nǐ）还沉寂在（zài）刮刮乐给你带来的客流量（liàng）高（gāo）峰的喜悦下（xià），明（míng）天早上刮刮乐可能（néng）就已经是（shì）过去式了（le），已经被新的（de）一些技术所（suǒ）替（tì）代！所以对于工具的选择，一定（dìng）是随着（zhe）大势（shì），不断创（chuàng）新，千万不能跟在（zài）别（bié）人后（hòu）面“闻屁”。要主动做自己的东西出来！
关（guān）于人才的培养，我想（xiǎng）这一（yī）点可能是大部（bù）分的“BOSS”所关心的事（shì），很多时候，很多的想法很难得到落实（shí），没有人（rén）才啊（ā）！前期（qī）作为想要转型的传统行业，人才的一定要先（xiān）基于外部，（做个（gè）小广（guǎng）告啊）一定（dìng）想清楚自己需（xū）要的是什（shí）么，采（cǎi）取相应的对策，不存（cún）在一（yī）招鲜吃遍天（tiān）的万能药方（fāng）。但是（shì）有一点是一定要去做的（de），逐步在自己公司（sī）内有意识的培育相关专业人（rén）才，无论（lùn）是外包还（hái）是自己做，（包头的互（hù）联网方（fāng）面人才非常匮乏，建议还是先（xiān）外包，过程中慢慢培（péi）养人（rén）才）都需要（yào）有相应的人才队伍的建设（shè）；而所（suǒ）有（yǒu）适（shì）合自己（jǐ）的业务与发（fā）展互联网业务，不管是微信公众平台，还（hái）是（shì）其他的互（hù）联网产（chǎn）品，最（zuì）重要的就是（shì）去（qù）实践、去尝（cháng）试、去行动、去积累，去培养自己对互联网（wǎng）时代（dài）如何开展业务（wù）的感觉，只有行动起来，才（cái）会有回（huí）报、才会有结果……
第三，接下来的困难（nán）与（yǔ）挑战在于是否真正将互（hù）联网特征、互联网的（de）精神真正（zhèng）运用到我的业务模式中。如何打造用户的价值链、乃至上下游合（hé）作伙伴（bàn）的商（shāng）业生态链，真正让企业的发（fā）展（zhǎn）适合互联网时（shí）代的规（guī）律。
互联网时代有别于工业化时（shí）代，互联网时代的生产方式、销售方式、服务方式以及（jí）价值实现方式有其自身的规律与（yǔ）特（tè）征。比（bǐ）如，互联网时（shí）代的去中心化、去中介化特征，互联（lián）网时代打破信息不对称之后的权力转移特（tè）征，消费者前（qián）所未有的被网络（luò）时代赋能，消费者（zhě）主权时代的到来。
消费者对于参与（yǔ）热（rè）忱、对于评价的热衷（zhōng）、对于各种晒各种秀（xiù）的行（háng）为，如何去利用、如（rú）何（hé）让（ràng）这些所谓的认知盈余发（fā）挥效（xiào）力？用户为王、产品为本、免费模式、精益创（chuàng）新、迭代思维、数据驱动、平（píng）台模式、跨界（jiè）思维、生态模（mó）式等等互（hù）联网时代（dài）所特有的规律，如何（hé）与（yǔ）我（wǒ）自己的业务模式结（jié）合（hé）？如何发（fā）展出符合这些规律和特性的业务（wù）模式与业务（wù）流（liú）程，如何将现有的业（yè）务（wù）借（jiè）助互联网（wǎng）的工具产生新的模式、新的玩法，可（kě）以大幅度地（dì）提高效率、节省成本？这些才（cái）是像餐厅这（zhè）样的（de）传统企业面临互（hù）联网（wǎng）转型时所遭遇到的真正的困难与挑（tiāo）战。
而破（pò）局的方法在于：老板有足够的（de）前瞻性思（sī）维、收罗或者培养足够的人才，不断地去学习、实践、尝试（shì）、积累，才能在互联网（wǎng）转型时代（dài）打破“不（bú）转型就是等死、盲目转型就是找死（sǐ）的”魔咒。